為促進團隊深度融合，形成統一的管理語言，2021年4月12日，大制造與品質保證事業部管理團隊齊聚瀏陽，開啟了為期1天半的《管理實踐與目標統一研討會》。

? ? 接下來，請跟著小編一起回顧下研討會的精彩內容吧......

「研討會第1天」

團隊融合

大制造與品質保證事業部集團副總經理黃敏勝在開場講話中提到：鹽津鋪子是一家非常優秀的公司，近幾年發展迅速，吸引了很多精英人才加入。不論大家來自哪個公司，我希望各位在鹽津鋪子的平臺上能夠做到擁抱變化、思想統一、目標統一、行動統一，成為真正的鹽津人。

團隊融合分為五個階段：

知己解彼、英雄之旅、擁抱變化、一個團隊、議題共創。

首先，全體成員在“一顆心”的熱身活動中開始了深度的交流與融合。一個簡單有趣的活動，瞬間拉近了彼此之間的距離，點燃了大家的學習熱情。

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英雄之旅：

每個人都是自己生活中的英雄。在我們的成長經歷中，都有高能量、低能量的時候，尤其是那些閃光點都值得我們去回顧、挖掘。

在“英雄之旅”環節，通過時間畫廊工具，引導成員共同回憶成長經歷，并共創出了團隊基因。

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擁抱變化：

未來，我們在鹽津鋪子會創造哪些英雄故事呢？這需要我們秉承優秀的團隊基因的同時，要充分了解現狀，做好應對挑戰、長期艱苦奮斗的準備。

接下來，經過全體成員的思考共創，一幅“波浪分析”圖完整的呈現在大家的面前。在這幅“波浪分析”圖上，清晰的展現了內外部商業環境及產品、品質、管理等現狀及未來趨勢。

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老師告訴大家，“波浪分析”圖中的每個方面都是動態變化的，我們要善于擁抱變化、應對變化。結合課前閱讀《冰山在融化》這本書，成員們現場進行了讀后感的交流。

其中品控中心總監譚益升提到“周圍無處不危機，改進無處不在。尤其是企業高速發展過程中，質量管理工作面臨的挑戰更是巨大。新生力量、外來人員易以不同的視角和眼光發現組織存在的問題，我們應該重視不同的意見和看法，保持開拓和創新的基因。”

河南生產中心副總監許亞峰提到“基地建設是第一步，后面需要進入高效運營管理，從我的考量維度講，將企業代入高效運營模式，是我們需要急需要進入的工作目標，我在這個時間段加入河南生產中心，在加入的這一段時間的磨合下，深深的意識到，基地高效運營的基礎的薄弱，就好比是我們剛建立起來的這個冰山，無形中已經出現了融化，不立即帶領團隊認識潛在風險，我們這個團隊沒有未來。”

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一個團隊：?

一個優秀的團隊總是能主動擁抱變化、應對變化。

在《誰是冠軍》這個體驗活動中，讓大家印象深刻、感觸很深的有兩個點：

1、在活動開始后五個小組沒有溝通、配合，在進行到15分鐘后，有人主動站出來告訴大家需要五個小組協同拼題找答案才能贏得團隊冠軍。

2、當剩余2分鐘時，已經有三個小組失去了獲得冠軍的機會，這時有成員提出：“我們應該更多的幫助有機會贏的小組！這樣我們鹽津鋪子這個大團隊才能贏！”

最終，在全體成員的努力下，鹽津鋪子大團隊贏得了冠軍。

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議題共創：

? ? 在團隊融合的最后，全體成員基于“波浪分析”圖中的關鍵挑戰，展開了深入的探討，通過問題界定三步法，進一步聚集了后續需要改善的課題。

「研討會第2天」

共識管理方法

研討會第二天，由本部甜味生產中心廠長閔星星、河南生產中心副總監許亞峰、江西生產中心總監洪江華、生產總監兼生產服務中心總監孫文舉，分別分享了個人過往的優秀實踐和管理。

其中閔星星分享了改善提案活動、標準輸出全員參與質量保證、日常會議。孫文舉分享了GSTD問題解決工具、指標分解可視化。

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這次研討會還邀請到了鹽津學院執行副院長李漢明、品牌產品戰略事業部總監孟迪。

李漢明老師分享了《企業持續成功的方程式》。李總在課程中提到“實體企業提升戰略和組織能力的關鍵抓手在于快速反應、持續改善、知行合一。”?在介紹組織能力楊三角的過程中強調“企業中未被使用的員工創造力是公司最大的浪費！”

孟迪老師圍繞公司戰略目標，帶著大家分析了行業趨勢，以及公司在產品、品牌、渠道方面的優勢和機會，進一步強化共建了團隊信心。

?研討會的最后，在黃敏勝的帶領下，確定了大制造與品質保證部管理體系化的策略方向。

?黃總強調，計劃在3-5年內形成有鹽津鋪子特色的管理體系。并表示要讓員工有節奏的完成自己的工作，同時特別強調生產制造人員的工作重心應該在車間現場，領導干部努力貫徹現場巡查3個重要點：

?1、發現員工有改善的行為，給予及時鼓勵；

?2、發現1個安全和質量的問題；

? ?3、現場幫助員工解決一個問題

圍繞標準化體系建設，在黃總的建議和要求下，確定了各部門的標準化輸出的行動任務，并希望在未來三個月進行完善及試點。

圖文：張曉敏